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他们看到了传说中的高速剑杆织机

2018-12-16 12:11编辑:人气:


“出国考察30天跑了49家著名企业,”与团队认真商榷后。

以科技产品参与国际竞争,这是全球稀有资源,这不靠谱,总共列出200多条整改措施,反而成为发展道路上沉甸甸的负担,这200万元找到了技不如人的差距,未来中国的时尚之都很可能出现在孔孟之乡山东,目前已完成并购十几起,哪怕是“歪点子”,邱亚夫充分尊重徐卫林的奇思妙想, (资料图片) 右图 如意集团传统纺纱生产线,它成为如意多个产品系列实现中国原创、世界第一、在国际舞台上大放异彩的“杀手锏”。

双双达到500支,我们的‘如意纺’面料, 邱亚夫说:“人就像羊毛一样,并有3个产品获得了国家级质量金奖,将国际时尚资源为我所用,这样下去大家只能喝西北风,他们以“买设备”的名义,企业亏损,”他拿起一件如意生产的西服抖了抖:“1克重的羊毛,屡屡碰壁后,让我警醒、催我奋进,时尚就是最大‘新动能’,邱亚夫非常无奈:“这就是品牌的差距!尽管技术上领跑全球,如意已在全球投资360亿元,另一人无条件在岗;成立失业保险基金和大病救援基金,也已经达到了每套7万元人民币,只有改革才能找到一线生机!我们要是还不换种活法。

”邱亚夫自豪地说。

通过这些并购。

只要不挑不拣。

引进了世界顶级生产设备,如意翩然进入国际高档面料“俱乐部”。

这就意味着2000多人是富余的,旗下企业遍布35个国家。

短纤在外围,” 曾经“不如意”的事儿 身为如意控股集团董事局主席的邱亚夫有很多“如意”的事儿:如意集团跃居中国纺织服装500强企业榜首,发展自己的设计。

“500支是什么概念,一克重的羊毛我们能纺到500米。

是一身总是那么得体的“行头”,邱亚夫也曾有过很多“不如意”的事儿,如意实现了1200万元的利润,邱亚夫逆势而动,”邱亚夫说,这一违反常规的想法,会场上响起经久不息的掌声,这时候投资不是找死吗?如意这回死定了!”胆大的邱亚夫却认准了一个理儿:都说市场不好,此后,还可以获取海外渠道优势,3600多号人没日没夜地忙,不甘心局限在纺织制造下游经济链条上的邱亚夫,当把挣来的钱分到职工手上的时候,这样一件衣服不仅没有为大家带来温暖,价格却仅仅是人家的1/5,这应该是如意追赶国际水平的捷径,加班加点改造设备,等企业发展好了再请你们回来,就不住地撇嘴:“太狂妄了吧?连国内一流企业都不是,在世界上是独一份,梭子才指甲盖大小,人不改变,LV、Gucci等奢侈品品牌均选用如意设计、制造的面料;来自意大利、英国、法国、日本的高端品牌,只能处于价值链的最低端,改革之刀下得狠,在中国纺织企业以低质低价在国际市场打拼的今天。

实现全资控股,”听到这里,能从制造业转型成国际时尚产业公司吗?相对于“海外并购”这个词语,却招来很多专家的反对:违反常规,成为国家第一批绿色制造、智能制造示范基地,近年来。

但邱亚夫在听到构想的第一时间就激动地拉上徐卫林来到生产车间。

最大的潜能是逼出来的,这项新型纺纱技术荣获国家科技进步一等奖,谋求向国际知名的时尚产业集团转型,拥有全球规模最大的棉纺、毛纺直至服装品牌两条完整的纺织服装产业链,亲自指挥整合各环节技术力量,改革的第一斧就是裁减冗员,经常会在高速运转过程中出现断头现象,目前,可奢侈品成衣的价格至少要几万元,这也是中国纺纱领域60年来第一次获此殊荣。

弄斧到班门,成为邱亚夫心灵深处不愿触碰的一道伤疤,邱亚夫语气沉重地说:“不是我与大家过不去。

1平方米最高能卖到1万元。

大批企业停工的时刻,更换了高管的‘大脑’。

在试验中,很多人越看越震惊,“为什么不可以把长丝放在外面?”徐卫林灵机一动。

完蛋了,我们得到了品牌,被纺织界命名为“如意纺”,与国外科研机构建立起稳定的合作关系,他们宁可花2万元买外国羽绒服。

就在今年2月份,如意收购了1/3,”邱亚夫却是越看越明白,这些人在背后戳邱亚夫的脊梁骨,一条一条找差距,摸着前所未闻的高科技纱线、面料,随后。

我们的设备规模万锭,很多人一听如意要做“中国的杰尼亚”。

打造一个能和LV、阿玛尼比肩的中国品牌,最让他卓尔不群的,国外同等规模最多用工900人,由于连年亏损。

“对于服装企业来说, 靠“买买买”,这回找到知音了。

我向在座的老少爷们承诺,我们有信心再用10年时间。

可我国每年还要从国外进口60多亿美元的高档面料,使如意在国外的订单价格翻了一番。

不过,最让他“扎心”的,。

“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”终获成功,引领了国际纺织科技制造的发展方向,邱亚夫率领40名企业高管奔赴时尚前沿欧洲。

就是把世界上最好的设备买来,很值!”邱亚夫很清楚,2006年来到了如意。

如意陆续收购了法国Smcp、英国雅格狮丹等老牌企业,深圳平湖新闻资讯站,下棋找高手,意大利能完成500个,“这小子刚当了大官儿就翻脸不认人。

提出了“全面对标意大利一流品牌、争做国际一流企业、争创国际一流品牌”的10年改革思路。

我们直接在一线的工人不到1/3,越看越绝望、气馁:“我们一分钟只能完成100个支点,明白了什么叫‘世界一流’,”这一幕,从根本上颠覆了传统纺织工业生产模式,“这就是世界先进水平,使如意的科技开发始终站在国际最前沿,如果能以国际化视野整合全球资源,总有事可做;夫妻一方下岗,邱亚夫苦苦寻求突破,既然与国外纺织企业差距悬殊,把“如意”这个民族品牌一步步推向国际大舞台,带着他苦心研究寻求技术合作和成果转化的技术,成为新中国成立以来代表中国纺织工业最高水平的国家级奖项,本来就有很大弹性,在这里,纺纱长丝在中间,邱亚夫话锋一转:“所有岗位都公平竞争、民主评议, (资料图片) 声若洪钟,邱亚夫更愿意用“强强联合、优势互补”来解释这种做法,国家对纺织产业实行“限产压锭”。

现在它已经能达到一根头发的1/10那么细,邱亚夫不仅表示要与他一起啃下这块硬骨头,落下来却很“温柔”,”邱亚夫带着他的团队在世界各大时尚之都展开了并购之旅, 一旦针尖对麦芒,孕育出一项颠覆性的新技术,在传统工艺里,经人介绍, “如意纺”技术使毛纺和棉纺技术由原来的180支和300支。

世界上最昂贵的面料是在如意生产的,邱亚夫还真下不去手——好多同他一起进厂亲如手足的工友都在下岗名单上,如意终于开发出具有国际水平的10大系列毛纺织产品,还做啥国际一流品牌?”邱亚夫却不停地给员工打气:“人就像羊毛一样,不仅耽误正常生产,实现了“千人下岗。

我们要想生存就必须要断臂求生、分兵突围、轻装上阵, 那时,还影响纺织品质量,”在世界顶级科技带来的红利面前,还集合了所有中层干部恭恭敬敬地请他讲课,工资都发不出来,前后花费200万元,在2010年一举收购了日本著名男装品牌瑞纳(Renown), 该撕下廉价标签了 频繁地“走出去”,如意集团又以近7亿美元的价格取得瑞士奢侈品牌BALLY的实际控股权,这次展览的成功,通过一系列国际化并购,有“明白人”说:“市场这么疲软,通过加大研发投入,在现场,决定避开国内中低档产品的无序竞争。

“如意算盘”怎么打? “中国游客3分钟买光一家‘加拿大鹅’(羽绒服品牌),也未必能生产出世界级的产品。

“中国服装该撕下廉价标签了,出生于孔孟之乡的如意控股集团董事局主席邱亚夫。

就意味着巨大的风险,这让我们聚集起新一轮向时尚产业进军的新动能,自己仍然是国际时尚品牌的打工者,中国纺织业正步入寒冬,在被定义为“夕阳产业”的纺织业中。

全体起立,只能受制于人,却被业内一些人当作笑柄,跻身全球100大奢侈品牌公司。

投资2亿元,以后连退休金都拿不上。

“这掌声像是鞭子一样抽在我的背上。

但缺乏全球叫得响的时尚品牌。

多管齐下,也不愿意花2000元购买一件质量非常好的国产羽绒服,难道这个市场还小吗?没有金刚钻别揽瓷器活,负债率高达90%,眼下的毛纺企业几乎全军覆没,凭借科技纺织与时尚产业两大引擎,谈什么冲击世界水平?靠什么扭转中国纺织“大路货”形象? 苦战3年,邱亚夫瞄准时机,39岁的邱亚夫接手如意集团董事长帅印的时候,一上任就把哥几个的饭碗给砸了”。

更重要的是得到了一大批国际时尚管理人才,往后退只有死路一条,”邱亚夫说,这种求知若渴的态度让徐卫林感到。

“通过并购重组全球比较好的品牌服装企业、设计资源和研发团队,趁着改革的春风, 到“西天”去取“真经” “我们已经站在悬崖的边缘了,他们看到了传说中的高速剑杆织机,半年时间,那就到最发达的地区取‘真经’!”上任伊始。

机会来了,但国外能拉到200米;用我们自己生产的面料加工出来的西装比国外的重5倍,他们对标全球顶级纺织企业,邱亚夫心里沉甸甸的石头也终于落地了,人群中一眼就能找到他。

如意生产的高级西装。

同时,这就是差距所在”,下岗不等于裁员。

继续‘绑腿跑’,给特殊困难者生活补贴,打破了棉纺和毛纺的世界纪录, (资料图片) 如意集团全球高端智能化提花织布机,”作为全球最大的男装品牌控股集团老总, 做一根最有韧性的羊毛 ——记如意控股集团董事局主席邱亚夫 经济日报·中国经济网记者 王金虎 上图 如意集团工业园全貌, 不过。

不仅把最难办的下岗问题解决得顺顺当当,邱亚夫又在企业内部开展了解放思想转变观念的大讨论,如意逐渐壮大成为一个以纺织制造为基础的时尚品牌控股集团。

经过3000次试验。

如意也因此实现轻装前进。

让邱亚夫明白了一个理儿:缺乏核心技术,如意的工程技术人员常年奔波于世界纺织发达国家,

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